热代很高兴能用和简一一路同行,未来,希望顺德简一扬帆起航,成就行业标杆。
如果你要做其他个性化的产品、血少设计感很强的东西要主攻的是设计师，渠道跟定位是有关系的。要走这样的一条道路最重要的就是先要导入一个知识系统，热代未来的竞争就是靠大脑、靠知识、靠资本。
除了产品之外他还有其他的东西，血少包括服务、传播、销售点等等一些非物质产品的东西正在起作用，而且它起的作用会越来越重要。美的60%的增长是来自于家电下乡，热代就是来自于补贴。就像买电视的，血少一般都是厚电视卖给农民农民不要，血少农民是要薄的，你城里人不要卖给我不行，现在没有傻人，不管是农村人还是城市人都愿意买好电视。
还有一种是竞争模式，热代前一段时间红星美凯龙要兼并吉盛伟邦，热代《南方都市报》说得更不客气，他画了一个图像说红星美凯龙踩着吉盛伟邦搭上一个新的层次。第三就是语言，血少他们想要怎样的感觉，他们的文化背景特性是什么，他们接受什么样的事情和语言形式，他们归属于什么样的文化。
当我们的广东企业拼命争夺城市的阵地的时候，热代人家把农村和县域全部保卫了。
看看我们的信息化水平，血少我们的信息化水平企业完全用到ERP的信息化资源全程管理的深圳企业一个都没有，血少最多就是一个MRPII，停留在制造层面的信息化管理，有的是在局部的销售和财务。红星美凯龙企划部有关人士对记者表示，热代这件事已经过去了，我们决定不再对外界回应这件事情。
反观家电行业，血少无论是国美和苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。热代引发刘彬担忧的导火索来自于之前红星美凯龙的一项新政。
2009年2月，血少国际知名私募投资基金美国华[0.24-4.00%]平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资两亿美元。随着多年的竞争，热代国内家居卖场行业的竞争格局已经逐渐清晰起来，其中在扩张速度方面比较激进的当属红星美凯龙。
